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巫晨云:做一颗螺丝钉

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2012/07/08 16:31
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  印尼公司总经理巫晨云在江苏省邮电规划设计院有限责任工作已有八个春秋。在这八年里,无论是南岭的崇山峻岭,还是苏北的辽阔平原,或是东南亚的千岛之国,到处都留下他的足迹。他以共产党员的标准严格要求自己,兢兢业业地干好每份工作。

  2004年是设计院无线专业挺进广东的第一年,作为第一批加入广东项目组的人员之一,巫晨云参与广东移动梅州地区GSM网9扩、10扩工程。梅州市位于广东的东北部,85%左右的面积是丘陵和山地,地形复杂,气候湿热。由于站点大都分布在起伏的山丘顶上,查勘时汽车只能开到山脚下,来回基站只能靠步行。为赶上工程进度,他常常头顶炎炎烈日,奔波在大山之间,为一个基站步行爬山两三个小时是家常便饭。2004年的一天,在驱车前往一个基站的查勘途中,因为山路太窄,他所乘坐的查勘车右侧前轮突然向山下发生侧滑。因为道路湿滑,驾驶人员试很多次,也没能将轮子调回到路上来,车子一个轮子悬在半空,随时有滑下山坡的可能,形势十分危急。他当机立断,在采取必要的措施阻止汽车下滑之后,安排司机到山脚下找老乡借铁锹,自己则和同事们先徒步上山查勘基站,然后再与司机会合挖土摆脱困境。经过3个小时努力,山头上的基站查勘任务顺利完成,车也在大家的齐心协力中终于回到正道上。由于时间紧,回到路上的他和同事立即奔赴下一个站点。谁知就在徒步上山途中突降暴雨,山路变得更加泥泞不堪,走两步就会滑倒。狂风和雷电中,雨伞根本不管用也不敢用(因为要避雷),巫晨云和同事就顶着风雨深一脚浅一脚地艰难前进,也不知道摔了多少跤,终于完成勘察任务。回到车上,身上已经满是雨水和泥水。就这样,凭着刻苦耐劳的优良品质,精湛的专业技能,他顺利完成多项设计任务。

  2006年,巫晨云被调整到徐州担任地区负责人。到徐州后,他严把设计质量关,保证出手的每一张图纸与现场情况严格对应。在出现现场变更情况时,他先是电话沟通解决,如果电话沟通解决不了则到现场沟通,现场指导施工,及时修改图纸。随着无线专业业务工作的不断开展,他又不失时机地在建设方大力推进一体化设计,为后期建筑专业打开徐州市场做出贡献。

  2007年,徐州移动G10期新建基站数目达到惊人的552个(为历年之最,达到之前五年的工作量之和)。查勘设计工作量空前繁重,且由于基站低成本的不断实施,基站建设在工程中经历铁塔换型、标准机房缩小、实施汇流条、ACPDB换型、实施短凹钢等变动,使得查勘和绘图的难度比往年成倍加大。徐州项目组在巫晨云的带领下,加强一次勘察的准确性,加班加点完成设计工作。在查勘设计之余,他不断思考如何帮助建设方加强工程管理的各个环节,为徐州移动撰写《在大规模基站建设中如何加强管理》,提出“规范选点流程,定时查勘设计,以监理为主体严把质量进度”等思路,其中大部分内容都在工程建设中采纳。

  从2010年4月开始,巫晨云被调派到印尼公司从事管理工作。从到印尼的第一天开始,他就把拓展公司业务、增强公司凝聚力作为第一要务。中方员工与本地员工语言不通,文化差异较大。为此,他一到印尼就组织汉语和印尼语互助学习小组,中方员工和本地员工利用下班后的半个小时互相学习中文和印尼语,在语言的学习中了解两国文化,为更好地合作打下基础。

  本地员工对于劳动强度、加班、休假、报酬的理解和中方员工的差距巨大,当地的法律也特别保护劳动者的权益。巫晨云着手完善印尼公司的规章制度体系,建立起一套在国内公司认可的,适应印尼本地风俗习惯的规章制度。

  近两年,印尼分公司目前正处于转型的关键时期。如何进一步拓展传统网络优化业务?如何从政企项目、产品代销等方向寻得突破?针对这些问题,巫晨云一方面加强与华为、中兴高层沟通,与中兴印尼签订战略框架协议,同时还积极拓展传统业务以外的市场。2011年,印尼公司试水ICT系统集成市场,与中国电信联合拓展,成功与中国工商银行签订战略框架协议。

  巫晨云以本地员工管理本地员工,从本地员工中选拔与公司认同感强、工作积极肯干的优秀员工加入公司管理层,并且通过开设公司博客、组织优秀员工到国内学习参观等多种形式,融洽劳资关系,不断弘扬“上善若水”的企业文化。