页面版权归中通服咨询设计研究院有限公司所有 网站建设:中企动力 南京 ICP备:13005622号-1 

关于我们

    NEWS CENTER

诙谐中蕴含深意,掌声中获得启发 ——设计院举办“绩效与人本管理”讲座广受好评

作者:
来源:
2017/03/24 13:32
浏览量

  3月20日下午,江苏省邮电规划设计院有限责任公司邀请中冶华天董事长、党委书记康承业先生作题为《公司绩效与人本管理》的绩效管理专题讲座。

  

 

  康承业,现任中冶华天工程技术有限公司董事长、党委书记,西安建筑科技大学博士生导师,中国社会科学院研究生院特邀教授、MBA指导教师,南京大学MBA指导教师,天津大学、河海大学、天津工业大学硕士生导师,东北大学、河海大学、西安建筑科技大学、安徽工业大学兼职教授,南京审计大学名誉教授。国家发展改革委PPP专家库专家,江苏省第四批产业教授,中国冶金建设协会会长,河北省改革战略研究会副会长,上海市管理科学会理事。享受国务院政府特殊津贴。

  讲座中,康教授分别从“企业是什么”、“资源匹配”、“薪酬制度”、“考核制度”、“员工的需要和忠诚度”、“员工的激情管理”六个方面进行了阐述。

  在“企业是什么”章节,康教授阐述企业存在的目的是创造价值(即:企业盈利、员工获益),创造价值是企业的核心和基础,同时也是员工的核心和基础。而在员工如何提升价值方面,康教授指出一要提升个人素质能力,二要增加有效率的工作时间。进而提出企业管理的本质是人本管理、提升绩效。

  在“资源匹配”章节,康教授以中冶华天为例,解读了企业制订战略目标与路径的重要性和必要性,以及在既定企业战略目标与路径的前提下,尤其是在创新商业模式和企业变革的情况下,如何实现资源的匹配。

  在“薪酬制度”章节,康教授首先提出了人力资源质量与效能分布理论:“人财、人才、人材”属于公司应培养和倾斜的高价值员工,而“人在、人灾”则属于少部分需要制度管理和帮扶的低价值员工。同时他强调薪酬体系设计应以绩效为前提,而不应以辛苦为基础。

  在“考核制度”章节,康教授突出解释了考核指标和考核方法的重要性,并说明了“好”的绩效考核评价标准:一是能够提升组织高效运作能力;二是提升员工个人能力;三是促进企业管理目标实现。

  对于“员工的需要和忠诚度”,康教授建议企业应关注“斜杠青年”,影响员工忠诚度的原因:一是工资、福利、待遇;二是个人发展平台;三是工作条件和环境;四是企业文化。同时又告诫我们提高自我认知,不要错误地“把平台的红利当做自己的能力,把平台的资源当成自己的能耐,把平台的成功归功于自己的本事”。

  最后,康教授建议重视“员工的激情管理”,指出:激发员工激情,就是提升企业绩效!

  三个小时的讲座,康教授深入浅出,娓娓道来,诙谐幽默中又富有深意,与听众们分享自身体会和多年管理工作经验的真知灼见。公司在宁近一百八十多名干部、员工参加讲座,现场气氛热烈,大家对康教授的精彩授课不时报以热烈的掌声;西南、华南等分公司近百名员工通过网络同步学习。

  最后,设计院董事长、党委书记、总经理殷鹏同志要求设计院全体干部、骨干以此为契机,深入理解“绩效管理”、“人本管理”的内涵和外延。进一步转变观念,创新思维,积极推进创新绩效考核体系的构建及其向基层的延伸。

  参加培训的干部员工认为:通过学习,获得了非常深刻的启发,进一步理解了“创造价值”对企业和个人的重要性;深入认识到正确“审视自己”的三个方面:有没有把平台红利当做自己的能力,把平台资源当成自己的能耐,把平台成功归功于自己的本事?要尝试到“人财、人才、人材、人在、人灾”中去找找定位,振奋精神、真抓实干,以“提升能力、增加有效率工作时间”为抓手,以“创造价值”为准绳,重新投入到持续推进企业的变革和发展中去,争取早日全面实现企业战略目标。