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刘洋:以十二分的热情去做事

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2012/07/08 14:34
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  4年多来,华南通信规划设计院刘洋从一名普通设计人员成长为一名地区项目经理。2011年,是刘洋服务于河源移动第三个年头。江苏省邮电规划设计院有限责任公司在当地市场份额不断扩大,从2009年的单项设计工程,到2011年的一体化设计工程,无论是项目数量,还是产值,均稳中有升,项目优良率达98%。

  作为地区项目经理,刘洋常年战斗在河源项目生产一线,以身作则,身先士卒,无论是勘察设计,还是节日留守,往往是第一个冲上去。一份付出,一份收获。他坚持围绕“满足客户需要、创造客户商机、超越客户期望、成就客户事业”的服务理念,严格落实“安全、质量”管理双核心的各项要求,主持完成的项目均达到“安全求稳、质量求优、建设求快、投资求省”的设计规范要求。

  今年,刘洋在原有项目管理的基础上,管理更加精细,严格落实首问负责制,建立项目人员考核机制、学习机制、沟通机制、审核机制、新人培养机制,各项工作落实到人,确保工程设计优质、规范、高效,保障设计的畅通性。

  作为项目经理,刘洋参与勘察、设计全过程,始终保持着高度责任心,确保设计方案合理性与优异性。对于每一项无线工程,他妥善安排从项目策划、勘察设计、设计出版、设计收费、工程后期跟踪等各类事宜。2011年河源移动WLAN工程,第一批站点的设计会审,量多点散,从勘察到设计会审,局方仅给一个星期的时间。时间紧,任务重。从整理学习资料,到部门专业人员咨询;从勘察设计,到预算编制……大家拧成一股绳,加班加点,通宵画图,在第一时间内完成方案编制。2011年置换站工程,基站站点分布散,基站所在环境恶劣,四处是高山、蛇虫鼠蚁较多,且上山无人带路。他帯领大家参与大多数站点勘察,经历找路、开路、翻山越岭、忍受饥渴等各种情况,他们始终不怕苦和累,有效保障工程勘察进度,同时也保证其他业务的正常开展。

  作为项目经理,他积极支撑河源移动工程中心和网络部各类工作。如河源移动质量与安全管理委员会筹备与成立以及运行工作,从证书购买,到证书制作,再到证书颁发,从质量与安全委员会文件的编写与会审修改,他均参与其中。

  作为项目经理,他带动项目组强化信息化工作,实现项目组图纸、预算、表格做到模板化、自动化、批处理化,将概率算软件、EXCEL汇总软件、批量改名软件、CAD转PDF软件等引入各类工程,使项目组高效运转。