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以人为本 凝心聚力——来自建筑设计院的报告

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2012/03/01 01:55
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  走进江苏省邮电规划设计院有限责任公司建筑设计院宽敞明亮、干净整洁的办公大厅,你一定能感受到团结和谐、轻松温馨的“家”的氛围,这种感觉恰似端起一盏色泽温润雕琢精美的玉盅,品味着那陈年老酿,其香芳而浓郁、其味纯而绵长。

  加强教育培训 注重知识更新

  员工队伍素质的高低,是一个团队有无创造力和爆发力的先决条件,是一个集体综合实力强弱的象征,决定着一个企业的兴衰成败。近年来,建筑设计院积极开展“争做知识型员工、树立新时代职工形象”等一系列主题教育活动,坚持以员工思想教育为先导,以专业知识、职业技能培训为主体,加强教育培训,加快知识更新,努力提升员工整体素质。

  抓好思想政治工作,发挥党员模范作用。建筑设计院坚持员工思想政治教育,进一步培养广大员工爱国、爱企、爱岗、敬业的优秀品质,进一步激发广大员工的上进心和责任感。院党支部引导全体党员以身作则,充分发挥先进模范带头作用,带动身边的同志一起争优创先。在周荣中、葛卫春、王栋等优秀党员的思想感染和行动影响下,广大员工立足本职工作、勤于学习,在提高自身修养的同时,增强相互之间的亲和力。

  专业队伍首先必须要有扎实的专业的技能,而员工专业技能的提高不仅要有良好的基础,更离不开长期有效的专业培训。为了提高广大员工的专业知识水平,建筑设计院结合员工岗位、知识技能、未来发展及个人能力制定的相关培训计划,针对本院工作任务重、时间紧的特点,灵活、合理地安排生产任务,尽最大可能为员工创造参加培训的条件,做到早计划、早安排、早告知。该院组织员工先后参加塔桅结构施工验收规范、电信专用房屋设计规范培训等一系列专业规范的培训,为员工专业知识的提高和更新创造有利途径。此外,该院还举办演讲技能培训、办公礼仪培训、职业道德培训,并组织相关人员参加MBA课程和通信专业知识的学习培训,全面提升员工综合素质。

  加快人才培养 注意人才储备

  队伍是根本,人才是核心竞争力的最关键因素。建筑设计研究院注重优化团队人才结构,努力充实自身人才队伍。

  重视新员工培养。新员工是团队人才发展的后备力量,在新进员工的培养方面,建筑设计院及时转变观念、创新培养模式,充分保证新进员工按时接受公司安排的入职培训及综合素质培训,同时,该院领导认真总结以往单一导师培养模式,从07年开始为每一位新进员工安排两名技术骨干作导师,并要求导师重点安排好工程实践,通过现场查勘、项目设计、工程建设跟进实习及竣工验收等不同方式,争取多途径、多层面指导新员工在较短时间内参与更多的设计项目及工程实践,尽最大可能创造更多的锻炼机会。打造多模式人才结构。近年来,建筑设计院有计划、有步骤招聘各专业人才,不断充实自己的人才队伍,根据本院发展需要及时优化人才结构、打造适合自身发展的人才梯队,为以后全面拓展市场储备强有力的人才。目前,该院已形成拥有建筑、结构、园林景观、城市规划、给排水、电器、暖通、楼宇智能化、工程造价等专业的横向人才梯队;根据设计项目的性质,逐步形成建筑方案设计、铁塔结构设计、民用建筑设计、建筑智能化设计、电气自动化设计等模块化设计团队;各个团队的人员构成又充分考虑年龄、技术力量、性格等因素,组建搭配合理的优势互补团队,争取最大程度发挥团队中每一位员工的最优潜质。

  稳步推进战略性人才储备。近几年,建筑设计院立足通信行业市场,逐步推进“走出去”的发展战略,积极拓展民用建筑市场,与此同时,该院有计划地吸纳相关专业优秀人才补充新血液,以技术人才储备为核心,以管理人才储备为重点,为培养和巩固本院在建筑行业市场的优势竞争力储备战略性人才。首先,稳步强化现有基础专业设计力量,如建筑、结构、设备、水暖电等专业人才,壮大基础专业设计支撑团队。其次,广泛吸纳未来市场前景较好专业的人才,如园林景观设计、楼宇智能化等专业人才,为提升本院综合实力储备人才。

  加强交流沟通 打造和谐团队

  和谐的集体离不开和谐的团队,和谐的团队离不开有效的交流与沟通。建筑设计院探索多途径交流的新路子,多方面沟通,以人为本,努力打造和谐团队。

  重视思想交流。建筑设计院重视员工的思想交流,主动在其心理、情绪、生活等各个方面做好疏导工作。建筑设计院去年底内部改革时,院领导鼓励广大员工认真分析本院优势竞争力、积极探讨本院改革发展大计,开展“结合本职谈感想、立足本院看市场”的学习交流活动,不仅从思想强化了员工开拓思路谋发展的意识,而且进一步增强广大员工高度的主人翁的责任感和使命感。

  大力开展技术交流。技术交流是不同专业设计人员相互交流设计理念、分享设计经验、借鉴学习的重要途径。建筑设计院注重技术交流,鼓励员工通过会议交流与网络交流相结合、分散交流与项目交流相结合等各种途径交流设计思想,分享设计经验,相互学习共同提高,切实有效的促进团队人员技术进步。 各项目团队会根据自身项目需要,不定期召开碰头会议,共同商讨设计相关问题的解决方案,有效促进团队技术协调高效配合。此外,该院还鼓励员工登录公司技术交流论坛,跨专业自由交流共同关心的问题。

  培养集体凝聚力。常言道:“人心齐,泰山移”。一个集体若是没有凝聚力的集体是难以永续发展的。建筑设计院始终把培养团队集体凝聚力作为头等大事来抓,坚持以人为本的管理理念,注意在工作中理顺各种关系,化解各种矛盾,尊重人,理解人,关心人,最大限度地调动每个人的积极性,实现员工队伍的最佳优化和组合,积极倡导“大事讲原则,小事讲谅解,工作讲配合,同事讲感情”的团队合作理念,努力培养员工和谐一致,乐于奉献的职业精神,让整个集体充满了生机和活力。(王金辉)