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守得云开见月明

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2011/10/08 15:12
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  位于祖国西南边陲的云南省,气候宜人,四季如春、鲜花常开,是国内外游客向往的旅游胜地。与云南省丰富的旅游资源形成鲜明对比的是云南省山地、丘陵和高原众多、地形复杂,给通信设计工作带来诸多不便。

  2010年冬天,在这个春城都能感觉到丝丝寒意的季节,西南通信规划设计院圆满完成云南移动“十二五”网络发展规划项目,在云南移动总经理办公会议上受到高度评价,在中国移动集团规划评审中排名第一。在这个西南边陲大省,西南通信规划设计院又绽放创新之花。

  有困难,就有挑战

  本次规划项目,作为“十二五”网络发展的五年规划,云南移动省公司领导高度重视,分管计划部工作的副总经理,提出明确要求,希望规划可以指导计划、计划可以指导工程建设,规划期第一年的方案要落地,从而指导项目的可研立项。

  规划期正处于TD、2G、WLAN如何协调发展、如何解决2G数据压力、实现TD网络覆盖等难题化解的关键阶段。相关市场发展、网络建设演进、营销策略变化等技术难点较多,数据流量、业务的分流是一个全国性的难题,云南移动希望江苏院破解行业难题。

  云南移动虽然地处西南边陲,但因其近年在当地通信市场占有率高、投资相对较大、网络建设理念先进,思路超前,其部分网元建设已名列全国前列。在这种形势下,云南移动提出的规划思路创新、借鉴其他省份经验的期望,对我们的规划工作提出挑战。

  有压力,就有动力

  面对云南移动的高要求、高期望、高标准,西南院成立以黄伟国院长为首、黄明科为项目总负责人的规划团队,积极争取公司其他部门特别是咨询院的技术支撑。规划团队认真研读公司当前最新的规划资料,提高项目组成员的整体规划水平,同时针对网络现状和近期需求,采用设计院调研、分公司调研、省份调研这种自下而上的调研方式。他们按照运营商计划部尺度衡量需求的原则,提出真实反映地(州)分公司、省公司的网络需求方案。

  院领导建立健全多重内审机制。对于各专业的方案和思路,首先要求各专业小组评审、修改,再提交项目审核组审核、修改,以保证规划方案的质量。项目执行过程中要求所有团队成员,24小时随时待命、随叫随到,以保障云南移动对项目进度的要求。对于项目进度控制、调研思路,项目组成员及时与计划部领导沟通,主动要求进行高层访谈,了解云南移动高层领导发展和建设思路,及时宣贯江苏院的规划理念。

  有付出,就有回报

  除了要克服规划项目本身的挑战外,项目组还面临着客户对时间节点要求高的压力。运营商经常临时通知项目组开会讨论一整天,并且要求当晚修改,第二天就要给领导和其他部门汇报。项目组成员想客户之所想,认真规划、持续改进。多少个漆黑的夜晚,办公室里灯火通明。项目组成员紧锣密鼓地按照客户的意见,修改规划方案。

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。去年11月30号,在云南移动总经理办公会议上,西南通信规划设计院完成的《云南移动“十二五”网络发展规划》获客户一致好评。